敢闯、敢拼、敢赢，再续“府场传奇”。府场镇，弹丸之地上，孕育出全国闻名的石化装备制造产业。2024年，全镇33家规上工业企业总产值48.5亿元，入库税收1.18亿元。从一个小小的鲍尔环加工车间发展到如今的百亿级产业集群，是什么力量支撑着一代又一代府场人勇往直前的呢？2025年，传统工业重镇——府场镇决心主动担当、砥砺奋进，不断提升发展能级、发展速度、发展质效、发展后劲。《聚焦流域综合治理·聚力“支点建设”》专栏，来看市融媒体中心对府场镇党委书记范军的专访。
问：在府场开发区泉鸿石化内嵌材料不锈钢换热器改建项目的现场，整个厂区干净整洁，车间内生产热火朝天。范书记，请您介绍下这个改建项目的情况？
答：府场开发区泉鸿石化内嵌材料不锈钢换热器改建项目占地48000平方米，厂房面积20000平方米的场地，过去属于一家破产的企业，原来也是杂草丛生，破败不堪。我们积极协调法院和银行走破产程序，推荐效益较好的泉鸿石化于2024年8月以1700万元的价格法拍下这片土地，该公司又投入1亿多元，用于厂房改扩建和设备购置，目前已部分投产，在今年5月全部完工投产后，预计年产值可达3亿元，缴纳税收1000万元以上。
今年我们积极向存量要效益，推进腾飞石化、倍思电子、中瑞机械等扩建项目，一言科技盘活众屹石化、泉鸿化工盘活联邦重工、云发石化盘活昌达石化等项目落地。尽一切努力想办法，谋出路，增效益。
问：府场镇是传统的工业重镇，石化装备制造正逐步向智造转型，作为镇域经济“小老虎”，请问范书记，您将如何带领府场镇在建功“支点建设”中发挥积极作用呢？
答：省委提出要整体提升“七力”，我想，府场镇要立足产业发展实际，在提升战略支撑力、创新策源力和产业竞争力方面出实招、下真功、求突破、见实效。
一是推进产业提档升级，提升战略支撑力。积极应对石化装备制造行业市场整体需求疲软的现状。推行“全员招商”，开展“回归招商”，围绕产业精准招商，继续做大蛋糕，推进强链延链补链，充分利用小微孵化园“拎包入住”优势，努力实现外部投资亿元项目落地突破。依托外贸服务平台，组织企业抱团出海，抢占东南亚、中亚等国外新兴友好市场。引导企业向煤化工和环保装备产业进军，打造知名的产业品牌，着重培育在细分领域市场份额较大的“单项冠军”。
二是助力企业实施技改，提升创新策源力。深化“产学研用”融合，联合高校科研院所重点突破绿氢储运装备、二氧化碳封存技术等前沿领域，攻关如高温高压反应器材料、稀土合金钢焊接、数字化工艺等石化装备制造中的“卡脖子”技术，培育设备远程运维、数字孪生服务等新业态。鼓励长江石化、昌发容器、洪乐电缆等龙头企业紧盯设备、工艺和技术关键环节，实施技术改造项目，严格落实技改和创新补助政策，为企业高质量发展注入新动能。
三是优化人力资源结构，提升产业竞争力。一方面，想方设法为石化装备制造产业新增、替换就业人员500人左右，实现“新人换旧人”；另一方面，优化产业工人培养选拔机制，开办技工培训班，缓解企业“技工荒”问题。严格落实人才引进待遇，鼓励企业设立“人才离岸基地”，为企业高质量发展提供充足人才支撑。
2025年，我们将继续锚定百亿园区、百亿产业发展目标，努力实现工业产值突破50亿元，培育专精特新“小巨人”企业1家，新增规模以上企业2家。创建省级绿色园区，建设在全国具有影响力的石化装备创新策源地。
问：洪湖流域综合治理，既是政治任务、更是民心工程，各级党委政府高度重视。请问范书记，府场镇准备如何对标对表，以更加优美的人居环境助力乡村全面振兴呢？
答：府场镇是以工业为主的乡镇，既要有工业乡镇的整齐划一，也要有和美村庄的美美与共，虽然全镇面积不大、人口不多，但我们始终把人居环境整治作为推动乡村全面振兴的头等大事来抓。
一是扎实开展人居环境整治。通过党员干部持续带头，利用多种渠道广泛宣传，全民动员、全员参与，以清理“三堆两垛”“三乱”为重点，纵深推进府场“清洁家园”“清渠洁岸”行动，确保房前屋后干净整齐、河流沟渠水清岸绿。
二是逐步推进控源截污建设。坚持生活、工业、农业面源污染“三污同治”规划；针对去年全镇市政管网全面摸排，主要河流排口溯源中发现的问题，制定整改方案，争取项目资金，分步进行改造，最终实现雨污分流，应收尽收。
三是持续关注重点领域治理。加强园区企业排污监管，要求各企业工业废水收集存储设施要防雨、防渗溢、防腐蚀，严禁直排，统一由镇政府转运至污水处理厂处理。加快推进“厕改”，今年计划完成931户，当前开工260户，已完成230户。全部建成后，实施网格化管理，确保安全建设、安全使用、长期运行。
问：建功“支点建设”，府场广大党员干部准备怎样“打头阵、当先锋、争一流”？
答：我们将以“干部素质提升年”活动为契机，按照支点建设的要求定目标、找路径、抓落实。
一是以思想破冰引领行动突围，筑牢政治“主心骨”。开设“支点建设特训营”，邀请高校学者，行业专家开展案例教学，年内实现干部轮训全覆盖。结合本地实际开展“支点建设大讨论”，破除思维定式。
二是以作风革命激发担当动能，构建效能“新生态”。建立“一线党委会”制度，领导班子每周至少2天深入企业、工地等现场办公，推动问题即时解决。实施“党员包联攻坚”机制，每个重点项目由1名党委委员牵头，组建“党员突击队”，明确任务书、时间表、路线图。做好政策个性化匹配，党员干部带队开展“政策上门”行动，确保惠企政策精准滴灌。
三是以机制创新保障长效推进，打造发展“强引擎”。实施“三考联动”机制，将支点建设成效与干部选拔任用、岗位绩效考核、财政资金分配直接挂钩。建立“观察员”制度，邀请两代表一委员、企业家代表组成监督团，全过程参与项目评估。设立“党员示范岗”动态评比制度，每季度公示服务对象满意度评价，连续两次垫底者启动问责程序。
2025年，府场镇将以“起步冲刺、决胜全年”的决心和姿态，扑下身子苦干实干，打一场晋级进位，追赶超越的翻身仗，争做全市高质量发展的“压舱石”“顶梁柱”。